סיכום פעילות – שבוע 43

כללי:

השבוע האחרון התאפיין בפעילות תומכת. הדגש היה בסיוע למפעל לעבור מבדק תאגידי יסודי ומעמיק בנושאי נהלים ובטיחות. תמיכתנו בתהליך הקריטי הזה התבטאה במס` מישורים:

• סיוע מתמשך להרמת רמת ה-S5, עליה כבר סיפרתי בהרחבה;
• לייעץ כשצריך בנושאים טכניים (ולהביא כבונוס את תרומתי כמהנדס מכונות);
• לסייע למנהל התפעול, שהתעסק כל השבוע בצוות הבודקים ובמבדק עצמו, לפקח ולקדם את הפעילות השוטפת.

והתוצאה – במבדק הקודם הם קיבלו ציון של 64%. עובר לרמת התחלה. היעד היה לקבל ציון גבוה מ-70, כשהצפייה בדרגים הגבוהים הייתה לציון גבוה מ-80. באופן חריג ובלתי מקובל, המפעל קיבל ציון של 88%. רף עליון בארגון כולו.
מסתבר שהמאמץ הגדול בתחום ה-S5 זכה להכרה ושבחים מהבוחנים והיווה מרכיב לא מבוטל מההישג הבולט. 

תכנון ומחסנים:

למרות הצפייה שלי להתקדמות בהטמעת תהליך ה- P&F (Pull&Flow), למשפחת מוצרים נוספת, לא הצלחנו לקדם את העניין. בין היתר מכיוון שהמוקד היה בתמיכה במחלקת העיבוד שמעכבת את התהליכים.

מחלקת עיבוד:

חלק גדול מהשבוע הוקדש להמשך התמיכה במחלקת העיבוד. התחושה היא שמשהו חוסם אותם מלהתקדם. התחלתי להשקיע מאמצי הדרכה בסגן המנהל, ויש סיכויים טובים שממנו תגיע הישועה. בינתיים הם די מאחרים באספקת חלקים למפעל וזה לא מקל על הפעילות ביתר המחלקות.

סוכם כי יש להמשיך ולהשקיע בנתיב זה, לסייע ולהדריך, ובעיקר להתעקש איתם על עבודה נכונה עד להשגת התוצאות.

פעילויות S5:

למרות שה-"בליץ" הרשמי הסתיים, בחלק מהמחלקות עדיין ממשיכים בעבודה באותו האופן – כל בוקר שעה פעילות של סדר וניקיון לפני תחילת עבודה. התוצאות הברורות ניכרו במבדק האמור, אך השיפורים ניכרים גם בשטח.

זהו להפעם. דיווח נוסף, כרגיל, בסופ"ש הקרוב.